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发展副

开发助理(DA)是开发运营团队的成员, 向发展业务高级常务董事汇报工作. DA通过支持并与指定的捐献干事合作来帮助加强我们的筹款工作, 培养, 征求和管理选民(校友), 父母/家庭, 学生, 教员/员工, 有能力在经济上支持大学的使命和战略计划，并最终增加慈善审查和支持者的基础. DA通过推动其指定的礼品官员的移动管理周期来做到这一点, 将关键活动数据捕获到advance的CRM中, 并根据需要协助完成各项任务和特殊项目, 所有这些都能确保捐献干事最有效和高效地管理他们的投资组合，从而最大限度地提高他们的筹款成果.

发展副

发展总监
文理学院

发展主任(DoD)代表UNH的文理学院(COLA)领导主要的捐赠筹款工作。. 任职者将管理一个有能力做出慈善捐款的潜在投资组合(重点是100美元),000+级别)来自不同的选区(校友, 父母/家庭, 朋友, 教师, 工作人员, 等.)，以支援民政事务处的工作重点. 他们还将管理几个初级开发团队成员, 提供有效的激励和指导，以加强绩效并推动目标导向的结果. 国防部将加强COLA巨额捐赠团队的成果，并领导计划和决策制定，将发展与COLA的演进愿景和优先事项联系起来. 在这个角色上取得成功, 国防部必须与活跃的学术领导和COLA中的其他关键利益相关者(主要是院长)密切合作。, 同时还要与发展和大学推进部门的同事和领导合作. 国防部将逐步加强与捐助者的接触, 前景, 董事会成员, 为最高水平的筹款成就和反映大学文化的项目水平奠定了基调, 任务, 不断发展的战略计划.

发展总监
文理学院

招聘经理: 史黛西芬达

领导及推广总监
保罗大学

领导给予主任, 保罗学院致力于在领导捐赠层面筹集资金(25美元),000 – $99,999)代表保罗学院. 现任者将主要专注于管理能够从保罗学院选民(校友)中做出慈善贡献的潜在投资组合, 父母/家庭, 朋友, 教师, 工作人员, 和其他利益相关者)来支持院长/学院的优先事项. 除了与保罗学院的领导和利益相关者合作之外, 他们还将与开发团队和大学推进部的许多同事合作. 超越个人的拓展和互动, 他们将协调战略沟通, 事件, 以及其他需要确定的举措, 有资格, 培养, 征求, 参与和管理潜在客户，激励他们进行领导级别的捐赠.

领导给予主任
保罗大学

招聘经理: Cailand阳光

近年来，我们完全改变了对年度捐赠的看法, 我们在“为什么”这个问题上变得更加老练了, 如何, 沟通的时候. 我们把年度捐赠人员安排在第一线, 动员整个校园筹款, 对学校的各个方面都产生了重大影响. 带领这样一个有才华的专业团队是我职业生涯的亮点, 在这次活动中，我们要把我们的项目提升到更高的水平，还有很多事情要做.

- 杰基Overton
开发部高级常务董事
开发运营、领导 & 年度捐献
在纽约大学的时间:9年